Statut der Hochschule Luzern, FH Zentralschweiz (520b)

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Statut der Hochschule Luzern, FH Zentralschweiz (520b)

Statut der Hochschule Luzern, FH Zentralschweiz

Nr. 520b Statut der Hochschule Luzern, FH Zentralschweiz (FHZ-Statut) vom 26. August 2021 (Stand 1. April 2026) Der Fachhochschulrat, gestützt auf die Artikel 11 Absatz 3, 14 Absatz 1, 22 Unterabsätze c und k und 23 Ab

- satz 2 der Zentralschweizer Fachhochschul-Vereinbarung vom 15. September 2011

, beschliesst:

1 Allgemeines Art. 1 Gegenstand

1 Dieses Statut regelt die Organisation und die Zuständigkeiten der Hochschule Luzern sowie die Mitwirkung ihrer Angehörigen. Art. 2 Mission, Vision, Strategie und Werterahmen

1 Der Fachhochschulrat genehmigt auf Antrag der Rektorin oder des Rektors im Rahmen des Leistungsauftrags die Mission, die Vision, die gesamthochschulische Strategie sowie den Werterahmen der Hochschule Luzern. Art. 3 Fachliche und wissenschaftliche Integrität

1 Alle Angehörigen der Hochschule Luzern achten bei der Weiterentwicklung und beim Austausch von Wissen auf Offenheit, Selbstdisziplin, selbstkritisches Urteil und ethische Reflexion.

1 SRL Nr.

520 * Siehe Tabellen mit Änderungsinformationen am Schluss des Erlasses. G 2021-070

2 Nr. 520b

2 Angehörige der Hochschule Luzern, welche in der Lehre und Forschung tätig sind, wahren die wissenschaftliche Integrität und halten sich an die Regeln der guten wissen

- schaftlichen Praxis. Art. 4 Ausbildung

1 Die Hochschule Luzern bildet Studierende im Rahmen von praxisorientierten Bache

- lor- und Masterstudiengängen für eine qualifizierte Tätigkeit in Berufen aus, welche die Anwendung und Weiterentwicklung wissenschaftlicher Erkenntnisse und Methoden oder die Fähigkeit zur künstlerischen Gestaltung erfordern, und vermittelt ihnen Allge

- meinbildung und grundlegendes Fach- und pädagogisches Wissen. Art. 5 Weiterbildung

1 Zur Vertiefung und Erweiterung von beruflichen Qualifikationen stellt die Hochschule Luzern Weiterbildungsangebote zur Verfügung, namentlich solche, die mit einem Mas

- ter of Advanced Studies (MAS), einem Diploma of Advanced Studies (DAS), einem Certificate of Advanced Studies (CAS), einem MBA oder einem Executive MBA abge

- schlossen werden können.

2 Die Hochschule Luzern bietet zudem Kurzprogramme wie Short Advanced Studies (SAS-)Programme und andere Formate wie Weiterbildungskurse, Fachkurse, Seminare usw. an. * Art. 6 Regelung der Aus- und Weiterbildung

1 Die Aus- und Weiterbildung an der Hochschule Luzern, namentlich die Rechte und Pflichten der Studierenden und Weiterbildungsteilnehmenden, die Disziplinarmassnah

- men, die Kernkompetenzen in der Lehre und weitere Zuständigkeiten, werden unter Be

- rücksichtigung des übergeordneten Rechts in den Studienordnungen für die Aus- und Weiterbildung sowie den Studienreglementen der Departemente geregelt. Art. 7 Forschung und Entwicklung *

1 Die Hochschule Luzern führt in ihren Tätigkeitsbereichen Forschungs- und Entwick

- lungsarbeiten durch. *

2 Als Schnittstelle zwischen Praxis und Wissenschaft fördert sie die Innovation in ihren Tätigkeitsbereichen und integriert die Forschungsergebnisse in die Ausbildung. Art. 8 Dienstleistungen für Dritte

1 Die Hochschule Luzern sorgt für den Transfer von Wissen und erbringt zu diesem Zweck Dienstleistungen für Dritte.

Nr. 520b

2 Organisation

2.1 Allgemeines Art. 9

1 Der Fachhochschulrat legt die Organisation der Hochschule Luzern fest und regelt die Kompetenzenordnung in Bezug auf die Führungsorgane und personen der Hochschule Luzern gemäss den nachfolgenden Bestimmungen sowie Anhang

2 Soweit in diesem Statut nichts anderes explizit geregelt ist, richten sich die Zeich

- nungsberechtigungen und Prozessvorgaben nach dem Unterschriftsreglement der Hoch

- schule Luzern.

2.2 Hochschulleitung Art. 10 Aufgaben und Kompetenzen

1 Die Hochschulleitung steht für die multidisziplinäre Kultur der Hochschule Luzern ein.

2 Die Hochschulleitung a. nimmt als operatives Führungsorgan der Hochschule Luzern die ihr zugewiesenen Aufgaben wahr und b. wirkt bei Entscheidungen des Fachhochschulrates sowie der Rektorin oder des Rektors mit entsprechend der Kompetenzenregelung der Führungsorgane und personen der Hochschule Luzern gemäss Anhang

1. Art. 11 Organisation

1 Die Mitglieder der Hochschulleitung sind a. die Rektorin oder der Rektor der Hochschule Luzern, b. die Direktorinnen und Direktoren der Departemente, c. * die Leiterin oder der Leiter Digitale Entwicklungen und Services, d. * die Leiterin oder der Leiter Finanzen und Infrastruktur, e. * die Leiterin oder der Leiter Marketing und Kommunikation, f. * die Leiterin oder der Leiter Personal und Hochschulentwicklung.

2 Die Rektorin oder der Rektor leitet als Vorsitzende oder Vorsitzender die Sitzungen der Hochschulleitung.

3 Die Rektorin oder der Rektor kann an den Sitzungen weitere Personen beratend beizie

- hen. *

4 Die Hochschulleitung legt ihr Geschäftsreglement fest. Die Beschlüsse der Hochschul

- leitung werden protokolliert. Die Sitzungen der Hochschulleitung sind nicht öffentlich.

4 Nr. 520b

2.3 Rektorat Art. 12 Aufgaben und Kompetenzen der Rektorin oder des Rektors

1 Der Rektorin oder dem Rektor obliegt die Gesamtleitung der Hochschule Luzern sowie deren Vertretung gegen aussen. Die Rektorin oder der Rektor hat folgende Kernaufga

- ben und Kompetenzen sowie die damit verbundenen Weisungsrechte: a. die Hochschule Luzern im Rahmen des Rechts, der Mission und Vision, der Stra

- tegie sowie des Werterahmens der Hochschule Luzern wie auch der Entwick lungsplanung und des Leistungsauftrags sowie der verfügbaren finanziellen Mittel zu leiten, b. die Zusammenarbeit mit anderen Hochschulen und Institutionen und den Aus tausch von Wissen und Technologie mit der Wissenschaft, der Gesellschaft, der Wirtschaft und der Kultur zu fördern, c. die Hochschule Luzern in kantonalen, interkantonalen, nationalen und internatio

- nalen Gremien zu vertreten, d. die interdisziplinäre Zusammenarbeit unter den Departementen sowie die Koordi

- nation ihrer Tätigkeiten zu fördern, e. * die Departemente, die vier Bereiche Digitale Entwicklungen und Services, Finan

- zen und Infrastruktur, Marketing und Kommunikation, Personal und Hochschul

- entwicklung sowie das Generalsekretariat zu führen, f. * die Hochschul-, Personal- und Digitalisierungsentwicklung zu gewährleisten, f bis . * den Datenschutz und die Informationssicherheit sicherzustellen, g. die Geschäfte des Fachhochschulrates vorzubereiten und dessen Sekretariat zu führen, h. den Vorsitz der Hochschulleitung auszuüben, i. die Finanzen der Departemente zu beaufsichtigen und bei Verlust oder bei wesent

- lichen Veränderungen der Kapitalstruktur, insbesondere bei einem Minusbestand des Eigenkapitals, Massnahmen zu ergreifen, j. Findungskommissionen im Rahmen wichtiger Anstellungsverfahren zu bestim

- men und in ihnen mitzuwirken.

2 Im Übrigen richten sich die Kompetenzen und Aufgaben der Rektorin oder des Rektors nach der Kompetenzenregelung der Führungsorgane und personen der Hochschule Lu

- zern gemäss Anhang

3 Die Rektorin oder der Rektor kann ihre oder seine Kompetenzen und Aufgaben dele

- gieren. Art. 13 Generalsekretariat *

1 Das Generalsekretariat unterstützt die Rektorin oder den Rektor bei allen Aufgaben, sofern diese nicht anderen Organen oder Personen übertragen sind. Die Rektorin oder der Rektor kann Aufgaben an das Generalsekretariat delegieren und weitere Personen beratend beiziehen. *

Nr. 520b

2 Das Generalsekretariat erbringt zudem zwecks Einhaltung geltenden Rechts und von Vorgaben von Bund und Kantonen sowie zur Qualitätssicherung und Qualitätsentwick

- lung der Hochschule Luzern Dienstleistungen für Organe und Führungspersonen der Hochschule Luzern. * Art. 14 Qualitätsentwicklung

1 Die Hochschule Luzern sorgt für die Erfassung, Sicherung und Verbesserung der Qua

- lität bei der Erfüllung ihres Leistungsauftrags, für die Qualitätssicherung bei der Weiter

- bildung der Mitarbeitenden sowie bei der Erfüllung der Leitungs- und Verwaltungsauf

- gaben und der Öffentlichkeitsarbeit.

2 Die Qualitätssicherung orientiert sich an bereichsspezifischen und international aner

- kannten Massstäben.

2.3a Digitale Entwicklungen und Services, Finanzen und Infrastruktur, Marketing und Kommunikation, Personal und Hochschulentwicklung (Hochschuldienste) * Art. 14a * Aufgaben

1 Die vier Bereiche Digitale Entwicklungen und Services, Finanzen und Infrastruktur, Marketing und Kommunikation sowie Personal und Hochschulentwicklung erbringen Dienstleistungen für die gesamte Hochschule Luzern. Sie stellen die administrativen und technischen Betriebsabläufe sicher, unterstützen die Departemente als Business Partner und initiieren und unterstützen transversale Innovation und Weiterentwicklung.

2 Die Entscheidungskompetenzen der vier Bereiche richten sich nach der Kompetenzen

- regelung der Führungsorgane und -personen der Hochschule Luzern gemäss Anhang 1.

3 Die jeweilige Organisation der vier Bereiche ist von der Rektorin oder vom Rektor zu genehmigen.

4 Die Leitungen der vier Bereiche erfüllen die ihnen von der Rektorin oder vom Rektor in der Kompetenzenregelung der Führungsorgane und -personen der Hochschule Luzern gemäss Anhang 1 übertragenen Aufgaben. Art. 14b * Digitale Entwicklungen und Services

1 Der Bereich Digitale Entwicklungen und Services verantwortet die grundlegenden IT- Services für alle Angehörigen der Hochschule, die spezifische IT für den vierfachen Leistungsauftrag, die Geschäftsapplikationen sowie das Technologiescouting und die In

- novationen. Er stellt die Verankerung der oben genannten Aufgaben in der gesamten Hochschule sicher, in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen der Hochschule Luzern.

6 Nr. 520b Art. 14c * Leitung Digitale Entwicklungen und Services

1 Die Leiterin oder der Leiter des Bereichs Digitale Entwicklungen und Services trägt die Verantwortung für die operative und strategische Leitung und Organisation des Be

- reichs Digitale Entwicklungen und Services und übt insbesondere folgende Aufgaben aus: a. Leitung und Organisation des Bereichs Digitale Entwicklungen und Services, b. Vertretung des Bereichs Digitale Entwicklungen und Services intern sowie gegen

- über Dritten, c. Verknüpfung der eigenen Entwicklungen und Innovationen mit dem Betrieb so

- wie mit den Entwicklungen und Innovationen in den drei weiteren Bereichen und den Departementen, d. Führen der Anstellungsverfahren für Mitarbeitende des Bereichs, insbesondere für Mitarbeitende mit Leitungsfunktionen, e. Gewährleistung der Personalentwicklung im Bereich Digitale Entwicklungen und Services. Art. 14d * Finanzen und Infrastruktur

1 Der Bereich Finanzen und Infrastruktur verantwortet die Planung und Steuerung der Finanzen und der Infrastruktur sowie operativ das Finanz- und Rechnungswesen und das Facility Management in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen der Hochschule Luzern. Art. 14e * Leitung Finanzen und Infrastruktur

1 Die Leiterin oder der Leiter Finanzen und Infrastruktur trägt die Verantwortung für die operative und strategische Leitung des Bereichs Finanzen und Infrastruktur. Insbesonde

- re übt sie oder er folgende Aufgaben aus: a. Leitung und Organisation des Bereichs Finanzen und Infrastruktur, b. Vertretung des Bereichs Finanzen und Infrastruktur intern sowie gegenüber Drit

- ten, c. Verknüpfung der eigenen Entwicklungen und Innovationen mit dem Betrieb so

- wie mit den Entwicklungen und Innovationen in den drei weiteren Bereichen und den Departementen, d. Führen der Anstellungsverfahren für Mitarbeitende des Bereichs, insbesondere für Mitarbeitende mit Leitungsfunktionen, e. Gewährleistung der Personalentwicklung im Bereich Finanzen und Infrastruktur. Art. 15 Marketing und Kommunikation

1 Der Bereich Marketing und Kommunikation verantwortet die Kommunikations- und Marketingaktivitäten der Hochschule Luzern und unterstützt dabei die Departemente bei der Akquise von Studierenden, Weiterbildungsteilnehmenden und Forschungspartner

- schaften. *

Nr. 520b

2 Die Dienstleistungen des Bereichs Marketing und Kommunikation stehen allen Orga

- nisationseinheiten zwecks Sicherung strategiekonformer Positionierung und Profilierung der Hochschule Luzern durch professionelle Kommunikation und Medienarbeit sowie durch konsistente Markenführung zur Verfügung. *

3 ... * Art. 16 Leitung Marketing und Kommunikation

1 Die Leiterin oder der Leiter des Bereichs Marketing und Kommunikation trägt die Ver

- antwortung für das Erscheinungsbild und die Kommunikation der Hochschule Luzern und übt insbesondere folgende Aufgaben aus: * a. * Leitung und Organisation des Bereichs Marketing und Kommunikation, b. * Vertretung des Bereichs Marketing und Kommunikation intern sowie gegenüber Dritten, c. * Verknüpfung der eigenen Entwicklungen und Innovationen mit dem Betrieb so

- wie mit den Entwicklungen und Innovationen in den drei weiteren Bereichen und den Departementen, d. * Führen der Anstellungsverfahren für Mitarbeitende des Bereichs, insbesondere für Mitarbeitende mit Leitungsfunktionen, e. * Gewährleistung der Personalentwicklung im Bereich Marketing und Kommunika

- tion. Art. 17 Personal und Hochschulentwicklung *

1 Der Bereich Personal und Hochschulentwicklung verantwortet die übergreifende und integrierte Personal- und Hochschulentwicklung sowie das Personalmanagement und stellt die Verankerung dieser Aufgaben in der gesamten Hochschule sicher. Weiter koor

- diniert der Bereich die gemeinsamen Entwicklungen im vierfachen Leistungsauftrag und in den Transversalthemen in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen der Hoch

- schule Luzern. *

2 ... *

3 ... * Art. 18 Leitung Personal und Hochschulentwicklung *

1 Die Leiterin oder der Leiter des Bereichs Personal und Hochschulentwicklung trägt die Verantwortung für die operative und strategische Leitung des Bereichs Personal und Hochschulentwicklung. Sie oder er übt insbesondere folgende Aufgaben aus:

* a. * Leitung und Organisation des Bereichs Personal und Hochschulentwicklung, b. * Vertretung des Bereichs Personal und Hochschulentwicklung intern sowie gegen

- über Dritten, c. * Verzahnung der Innovationen und Entwicklungen von Personal- und Hochschul

- entwicklung mit den übrigen Bereichen und den Departementen,

8 Nr. 520b d. * Führen der Anstellungsverfahren für Mitarbeitende des Bereichs, insbesondere für Mitarbeitende mit Leitungsfunktionen, e. * Gewährleistung der Personalentwicklung im Bereich Personal und Hochschulent

- wicklung.

2.4 Departemente Art. 19 Departemente der Hochschule Luzern

1 Im Zentrum der Leistungserbringung der Hochschule Luzern stehen ihre fachorientier

- ten Departemente, nämlich a. Hochschule Luzern - Technik und Architektur, b. Hochschule Luzern - Wirtschaft, c. Hochschule Luzern - Informatik, d. Hochschule Luzern - Soziale Arbeit, e. * Hochschule Luzern - Design Film Kunst, f. Hochschule Luzern - Musik. Art. 20 Organisation

1 Die Organisation der Departemente liegt in der Verantwortung der Direktorinnen und Direktoren. Die Direktorinnen und Direktoren können ihre Departemente in Institute oder Abteilungen unterteilen sowie Kompetenzzentren bilden.

2 Die Organisation der Departemente ist von der Rektorin oder vom Rektor zu genehmi

- gen. Art. 21 Direktorinnen und Direktoren

1 Die Direktorinnen und Direktoren sind für die strategische und operative Leitung der Departemente in Übereinstimmung mit der Dachstrategie sowie im Rahmen der Kompe

- tenzenregelung der Führungsorgane und personen der Hochschule Luzern gemäss An

- hang 1 zuständig. Zur Erfüllung ihrer Aufgaben werden sie von Departementsleitungen unterstützt. Insbesondere haben sie * a. ihr Departement im Rahmen des Rechts, der Mission und Vision, der Hochschul- und der Departementsstrategie sowie des Werterahmens wie auch der Entwick

- lungsplanung und des Leistungsauftrags und der verfügbaren finanziellen Mittel zu organisieren und zu leiten, b. die Entwicklung ihres Departementes zu planen und zu fördern, c. ihr Departement nach innen und aussen zu vertreten, namentlich die Zusammenar

- beit mit anderen Departementen sowie mit Dritten zu pflegen und zu fördern, d. die Anstellungsverfahren für ihre Mitarbeitenden, insbesondere für Mitarbeitende mit Leitungsfunktionen und Dozierende, zu führen, e. die Personalentwicklung ihrer Mitarbeitenden zu gewährleisten,

Nr. 520b

9 f. das Qualitätsmanagement zu führen, g. die Studienreglemente zu erlassen, g bis . * den Datenschutz und die Informationssicherheit sicherzustellen, h. alle Aufgaben auf Stufe Departement wahrzunehmen, die keinem anderen Organ übertragen sind.

2 Die Direktorinnen und Direktoren erstatten der Rektorin oder dem Rektor regelmässig Bericht.

3 Die Beschlüsse der Direktorinnen und Direktoren sind genehmigungspflichtig, soweit die Bestimmungen dieses Statuts eine Genehmigung vorsehen.

2.5 ... * Art. 22 * ... Art. 23 * ...

2.6 Ressorts Art. 24 Ressorts der Hochschule Luzern

1 Die Hochschule Luzern verfügt über folgende Ressorts: a. Ausbildung, b. * Forschung und Dienstleistungen, c. * Weiterbildung, d. * Gesundheit, e. * Inter- und Transdisziplinarität. Art. 25 Organisation und Aufgaben

1 Die Ressorts werden von einem Mitglied der Hochschulleitung geleitet, welches in der Regel gleichzeitig die Leitung eines Departementes innehat. Im Übrigen organisieren sich die Ressorts selbst. *

2 Die Ressortleitenden sind insbesondere verantwortlich für a. die Entwicklung und Umsetzung der Teilstrategien und der strategischen Ziele, b. die Koordination der Ressortaktivitäten und den Erfahrungsaustausch unter den Departementen, c. die Sicherstellung ressortrelevanter Informationen in der Ressortkonferenz, d. die Vertretung des Ressorts in der Hochschulleitung sowie gegenüber der Rekto

- rin oder dem Rektor, e. die ressortspezifische Interessensvertretung nach aussen,

10 Nr. 520b f. die ressortspezifische Tätigkeit ausserhalb der Hochschule Luzern.

3 Die Ressortleitenden lassen die Organisation und die Mandate der Ressorts von der Hochschulleitung genehmigen und erstatten dieser mindestens einmal jährlich Bericht. Im Übrigen gilt die Kompetenzenregelung der Führungsorgane und personen der Hoch

- schule Luzern gemäss Anhang

2.7 Beiräte Art. 26 Wahl und Zusammensetzungen

1 Die Departemente bestimmen einen Beirat, dessen Mitglieder von der Departements

- leitung jeweils für eine Amtszeit von vier Jahren gewählt werden.

2 Als Beiräte werden Persönlichkeiten aus Politik, Gesellschaft, Wirtschaft, Wissen schaft oder Kultur mit Berufserfahrung in den Fachgebieten des jeweiligen Departemen

- tes gewählt.

3 Die Departemente können die Funktion des Beirats an rechtlich selbständige Organisa

- tionen übertragen. Art. 27 Aufgaben

1 Die Beiräte begleiten und unterstützen die Departemente fachkompetent bei der Wahr

- nehmung ihrer Aufgaben, namentlich in Bezug auf das Leistungsangebot und dessen be

- darfsgerechte Weiterentwicklung.

2 Im Einzelnen kommen den Beiräten folgende Aufgaben zu: Sie a. beraten die Departemente bei der operativen Planung und Umsetzung des Leis

- tungsangebots, b. evaluieren gemeinsam mit den Departementen die Umsetzungsergebnisse und un

- terbreiten ihnen Vorschläge für Massnahmen, c. pflegen in ihren Fachgebieten Kontakte zu Wissenschaft, Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft, d. lassen sich von den Departementen regelmässig über das Angebot, die Organisati

- on und den Betrieb informieren, e. können zur Bearbeitung bestimmter Themen im Rahmen der zur Verfügung ste

- henden finanziellen Mittel Arbeitsgruppen einsetzen. Art. 28 Entschädigung

1 Die Mitglieder der Beiräte werden von den Departementen entschädigt. Die Höhe der Entschädigung wird von der Hochschulleitung bestimmt.

Nr. 520b

2.8 Weitere Organisationseinheiten * Art. 28a * Ombudsstelle

1 Die Hochschule Luzern unterhält eine Ombudsstelle, die von mehreren vom Fachhoch

- schulrat gewählten Vertrauenspersonen geführt wird.

2 Mitarbeitende, Studierende und Weiterbildungsteilnehmende der Hochschule Luzern können sich in Konfliktsituationen mit Hochschulangehörigen an die Ombudsstelle wen

- den und diese um Vermittlung ersuchen.

3 Die Ombudsstelle berät die an sie gelangenden Angehörigen der Hochschule Luzern und strebt eine einvernehmliche Regelung an.

4 Der Fachhochschulrat regelt die Einzelheiten der Ombudsstelle in einem Reglement. Art. 28b * Meldestelle

1 Die Hochschule Luzern unterhält eine von ihr unabhängige Meldestelle für Hinweise betreffend vermutete oder tatsächliche Verstösse gegen Gesetze und Verordnungen oder andere Unregelmässigkeiten sowie Mängel und Risiken, welche die Hochschule Luzern oder deren Angehörige betreffen.

2 Der Fachhochschulrat regelt die Einzelheiten zu den Zuständigkeiten und zum Verfah

- ren. Art. 28c * Assoziierte Institute

1 Die Hochschule Luzern kann ein in einem bestimmten Wissenschaftsbereich tätiges In

- stitut einer hochschulexternen Trägerschaft als «assoziiertes Institut» anerkennen.

2 Der Fachhochschulrat regelt die Anforderungen an assoziierte Institute in einem Regle

- ment.

3 Angehörige der Hochschule Luzern

3.1 Allgemeines Art. 29 Recht auf Information und Mitwirkung

1 Die Angehörigen der Hochschule Luzern sind in ihren Aufgabenbereichen über die Be

- lange der Hochschule Luzern sach- und zeitgerecht zu informieren.

2 Beim Erlass und beim Vollzug von Regelungen ist dem Recht auf Information und Mitwirkung Rechnung zu tragen.

12 Nr. 520b

3.2 Mitarbeitende Art. 30 Rechte und Pflichten

1 Der Fachhochschulrat regelt im Statut die Information und die Mitwirkung der Mitar

- beitenden der Hochschule Luzern. Die Regelung der übrigen Rechte und Pflichten der Mitarbeitenden sind Gegenstand des Personalrechts der Hochschule Luzern, soweit das einschlägige Recht des Sitzkantons keine Anwendung findet. Art. 31 Mitwirkung

1 Die Hochschule Luzern fördert die Mitwirkung ihrer Mitarbeitenden.

2 Die Mitarbeitenden wirken primär stufengerecht in den vertikalen und horizontalen Arbeitsprozessen der Hochschule Luzern mit. Sie werden dabei in fachliche und organi

- satorische Aufgaben, namentlich im Rahmen des individuellen Leistungsauftrags, sowie in den Gremien der Kompetenzzentren, der Institute und der Ressorts und bei Konferen

- zen und Klausuren miteinbezogen.

3 Die Mitarbeitenden können zudem in den Mitwirkungsorganen der Hochschule Luzern institutionell mitwirken. Art. 32 Mitwirkungsorgane

1 Die Mitwirkungsorgane der Hochschule Luzern sind der Mitwirkungsrat auf Stufe Ge

- samthochschule und die Mitwirkungskommissionen.

2 Die Rechte und Pflichten sowie die Formen der Mitwirkung dieser Mitwirkungsorgane sind im Anhang 2 dieses Statuts geregelt. Art. 33 Mitwirkungsrat

1 Der Mitwirkungsrat vertritt die Anliegen und Interessen aller Mitarbeitenden der Hoch

- schule Luzern in der Gesamthochschule.

2 Der Mitwirkungsrat setzt sich aus den Delegierten der sieben Mitwirkungskommissio

- nen zusammen. Der Mitwirkungsrat organisiert sich unter Berücksichtigung der Mitwir

- kungsstandards der Hochschule Luzern sowie aller Mitarbeitendenkategorien selber. Das Organisationsreglement ist von der Rektorin oder vom Rektor zu genehmigen. Art. 34 Mitwirkungskommissionen

1 Die Mitwirkungskommissionen vertreten die Anliegen und Interessen der Mitarbeiten

- den eines Departementes sowie zusammengenommen der Mitarbeitenden des Generalse

- kretariats und der vier Bereiche Digitale Entwicklungen und Services, Finanzen und In

- frastruktur, Marketing und Kommunikation sowie Personal und Hochschulentwick lung. *

Nr. 520b

2 Pro Departement sowie für die Mitarbeitenden des Generalsekretariats und der vier Be

- reiche Digitale Entwicklungen und Services, Finanzen und Infrastruktur, Marketing und Kommunikation sowie Personal und Hochschulentwicklung zusammen wird je eine Mit

- wirkungskommission eingesetzt, die sich aus mindestens drei Vertreterinnen und Vertre

- tern der jeweiligen Mitarbeitendenkategorien zusammensetzt. Im Übrigen organisieren sich die Mitwirkungskommissionen nach gleichen Grundsätzen selber. Die Organisati

- onsreglemente sind von der Direktorin oder vom Direktor für die Departemente respek

- tive der Rektorin oder dem Rektor für das Generalsekretariat und die vier Bereiche Digi

- tale Entwicklungen und Services, Finanzen und Infrastruktur, Marketing und Kommuni

- kation sowie Personal und Hochschulentwicklung zusammen zu genehmigen.

* Art. 35 Entschädigung der Mitglieder der Mitwirkungsorgane

1 Die Tätigkeit Mitarbeitender in den Mitwirkungsorganen kann wie folgt an die jährli

- che Arbeitszeit angerechnet werden: a. * das Präsidium des Mitwirkungsrates mit pauschal 50 Stunden bzw. die Mitglieder des Co-Präsidiums mit pauschal je 40 Stunden, b. das Präsidium einer Mitwirkungskommission mit pauschal 50 Stunden, c. * bei allen übrigen Mitgliedern des Mitwirkungsrates oder einer Mitwirkungskom

- mission mit pauschal 30 Stunden, d. * die Stellvertretungen der Mitglieder des Mitwirkungsrates mit pauschal 10 Stun

- den. Art. 36 Sozialpartner

1 Die Hochschule Luzern pflegt die Sozialpartnerschaft mit dem Dozierendenverband und den Personalverbänden und hört sie zu hochschulspezifischen personalrechtlichen Fragen sowohl auf Stufe Departement wie auf Stufe Gesamthochschule im Rahmen von Vernehmlassungen und Aussprachen mit der Rektorin oder dem Rektor sowie der Präsi

- dentin oder dem Präsidenten des Fachhochschulrates an.

2 Die Sozialpartner können ihre Vertretungen in die Mitwirkungsorgane der Hochschule Luzern wählen lassen. Ein Anspruch auf Vertretung besteht nicht.

3.3 Studierende Art. 37 Rechte und Pflichten

1 Der Fachhochschulrat regelt im Statut die Information und die Mitwirkung der Studie

- renden und der Weiterbildungsteilnehmenden der Hochschule Luzern. Auf die Regelung der übrigen Rechte und Pflichten der Studierenden und Weiterbildungsteilnehmenden findet Artikel 6 Anwendung.

14 Nr. 520b Art. 38 Grundsätze

1 Die Hochschule Luzern fördert die Mitwirkung ihrer Studierenden und Weiterbil dungsteilnehmenden.

2 Die Studierenden und Weiterbildungsteilnehmenden wirken primär in den ordentlichen vertikalen und horizontalen studienbezogenen Arbeitsprozessen der Hochschule Luzern mit.

3 Die Studierenden der Ausbildung können zudem in den Mitwirkungsorganen der Hochschule Luzern institutionell mitwirken. Art. 39 Mitwirkungsorgane

1 Die Mitwirkungsorgane der Hochschule Luzern sind der Studierendenrat auf Stufe Ge

- samthochschule und die Studierendenvertretungen auf Stufe Departemente.

2 Rechte und Pflichten sowie die Formen der Mitwirkung dieser Mitwirkungsorgane sind im Anhang

2 dieses Statuts geregelt. Art. 40 Studierendenrat

1 Der Studierendenrat vertritt die Anliegen und Interessen aller Studierenden der Hoch

- schule Luzern im Rahmen der Gesamthochschule.

2 Der Studierendenrat setzt sich aus sechs Mitgliedern zusammen, nämlich den Delegier

- ten der Studierendenvertretungen der Departemente. Der Studierendenrat organisiert sich unter Berücksichtigung der Mitwirkungsstandards der Hochschule Luzern sowie des Diversity-Grundsatzes selber. Art. 41 Studierendenvertretungen

1 Die Studierendenvertretungen setzen sich für die Anliegen und Interessen der Studie

- renden in den jeweiligen Departementen Technik und Architektur, Wirtschaft, Informa

- tik, Soziale Arbeit, Design Film Kunst und Musik ein. *

2 Pro Departement wird je eine Studierendenvertretung gewählt, die sich aus mindestens drei Vertreterinnen und Vertretern aller Studierenden zusammensetzt. Im Übrigen orga

- nisieren sich die Studierendenvertretungen unter Berücksichtigung der Mitwirkungsstan

- dards der Hochschule Luzern selber. Art. 42 Anerkennung durch die Hochschule Luzern

1 Der Studierendenrat und die Studierendenvertretungen werden durch die Hochschule Luzern mit der Genehmigung ihrer normativen Grundlagen, namentlich ihrer Statuten und Organisationsreglemente, von der Rektorin oder vom Rektor anerkannt.

Nr. 520b

15 Art. 43 Entschädigung

1 Die Tätigkeit von Studierenden in den Mitwirkungsorganen wird monetär oder mit Credits entschädigt.

2 Die Rektorin oder der Rektor bestimmt die Art und den Umfang der Entschädigung für das Präsidium und die Mitglieder des Studierendenrates. *

3 Die Departemente bestimmen die Art und den Umfang der Entschädigung für das Prä

- sidium und die Mitglieder der Studierendenvertretungen.

16 Nr. 520b Änderungstabelle - nach Paragraf Element Beschlussdatum Inkrafttreten Änderung Fundstelle G Erlass

26.08.2021

01.09.2021 Erstfassung G 2021-070 Art. 5 Abs. 2

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 7

01.04.2025

01.01.2026 Titel geändert G 2025-043 Art. 7 Abs. 1

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 11 Abs. 1, c.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 11 Abs. 1, d.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 11 Abs. 1, e.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 11 Abs. 1, f.

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 11 Abs. 3

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 12 Abs. 1, e.

27.08.2024

01.09.2024 geändert G 2024-058 Art. 12 Abs. 1, e.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 12 Abs. 1, f.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 12 Abs. 1, f bis .

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 13

27.08.2024

01.09.2024 Titel geändert G 2024-058 Art. 13 Abs. 1

27.08.2024

01.09.2024 geändert G 2024-058 Art. 13 Abs. 2

27.08.2024

01.09.2024 geändert G 2024-058 Titel 2.3a

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 14a

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 14b

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 14c

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 14d

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 14e

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 15 Abs. 1

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 15 Abs. 2

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 15 Abs. 3

01.04.2025

01.01.2026 aufgehoben G 2025-043 Art. 16 Abs. 1

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 16 Abs. 1, a.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 16 Abs. 1, b.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 16 Abs. 1, c.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 16 Abs. 1, d.

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 16 Abs. 1, e.

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 17

01.04.2025

01.01.2026 Titel geändert G 2025-043 Art. 17 Abs. 1

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 17 Abs. 2

01.04.2025

01.01.2026 aufgehoben G 2025-043 Art. 17 Abs. 3

01.04.2025

01.01.2026 aufgehoben G 2025-043 Art. 18

01.04.2025

01.01.2026 Titel geändert G 2025-043 Art. 18 Abs. 1

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 18 Abs. 1, a.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 18 Abs. 1, b.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 18 Abs. 1, c.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 18 Abs. 1, d.

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 18 Abs. 1, e.

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 19 Abs. 1, e.

13.06.2023

01.01.2024 geändert G 2023-074 Art. 21 Abs. 1

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 21 Abs. 1, g bis .

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Titel 2.5

01.04.2025

01.01.2026 aufgehoben G 2025-043 Art. 22

01.04.2025

01.01.2026 aufgehoben G 2025-043 Art. 23

01.04.2025

01.01.2026 aufgehoben G 2025-043 Art. 24 Abs. 1, b.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 24 Abs. 1, c.

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 24 Abs. 1, d.

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 24 Abs. 1, e.

01.04.2025

01.01.2026 eingefügt G 2025-043 Art. 25 Abs. 1

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Titel 2.8

27.08.2024

01.09.2024 eingefügt G 2024-058 Art. 28a

27.08.2024

01.09.2024 eingefügt G 2024-058 Art. 28b

27.08.2024

01.09.2024 eingefügt G 2024-058 Art. 28c

31.03.2026

01.04.2026 eingefügt G 2026-017 Art. 34 Abs. 1

27.08.2024

01.09.2024 geändert G 2024-058 Art. 34 Abs. 1

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043 Art. 34 Abs. 2

01.04.2025

01.01.2026 geändert G 2025-043

Nr. 520b

17 Element Beschlussdatum Inkrafttreten Änderung Fundstelle G Art. 35 Abs. 1, a.

13.06.2023

31.12.2022 geändert G 2023-074 Art. 35 Abs. 1, c.

13.06.2023

31.12.2022 geändert G 2023-074 Art. 35 Abs. 1, d.

13.06.2023

31.12.2022 eingefügt G 2023-074 Art. 41 Abs. 1

13.06.2023

01.01.2024 geändert G 2023-074 Art. 43 Abs. 2

27.08.2024

01.09.2024 geändert G 2024-058 Anhang 1

27.08.2024

01.09.2024 Inhalt geändert G 2024-058 Anhang 1

01.04.2025

01.01.2026 Inhalt geändert G 2025-043 Anhang 2

27.08.2024

01.09.2024 Inhalt geändert G 2024-058 Anhang 2

01.04.2025

01.01.2026 Inhalt geändert G 2025-043

18 Nr. 520b Änderungstabelle - nach Beschlussdatum Beschlussdatum Inkrafttreten Element Änderung Fundstelle G

26.08.2021

01.09.2021 Erlass Erstfassung G 2021-070

13.06.2023

01.01.2024 Art. 19 Abs. 1, e. geändert G 2023-074

13.06.2023

31.12.2022 Art. 35 Abs. 1, a. geändert G 2023-074

13.06.2023

31.12.2022 Art. 35 Abs. 1, c. geändert G 2023-074

13.06.2023

31.12.2022 Art. 35 Abs. 1, d. eingefügt G 2023-074

13.06.2023

01.01.2024 Art. 41 Abs. 1 geändert G 2023-074

27.08.2024

01.09.2024 Art. 12 Abs. 1, e. geändert G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Art. 13 Titel geändert G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Art. 13 Abs. 1 geändert G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Art. 13 Abs. 2 geändert G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Titel 2.8 eingefügt G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Art. 28a eingefügt G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Art. 28b eingefügt G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Art. 34 Abs. 1 geändert G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Art. 43 Abs. 2 geändert G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Anhang 1 Inhalt geändert G 2024-058

27.08.2024

01.09.2024 Anhang 2 Inhalt geändert G 2024-058

01.04.2025

01.01.2026 Art. 5 Abs. 2 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 7 Titel geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 7 Abs. 1 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 11 Abs. 1, c. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 11 Abs. 1, d. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 11 Abs. 1, e. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 11 Abs. 1, f. eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 11 Abs. 3 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 12 Abs. 1, e. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 12 Abs. 1, f. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 12 Abs. 1, f bis . eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Titel 2.3a eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 14a eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 14b eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 14c eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 14d eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 14e eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 15 Abs. 1 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 15 Abs. 2 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 15 Abs. 3 aufgehoben G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 16 Abs. 1 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 16 Abs. 1, a. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 16 Abs. 1, b. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 16 Abs. 1, c. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 16 Abs. 1, d. eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 16 Abs. 1, e. eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 17 Titel geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 17 Abs. 1 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 17 Abs. 2 aufgehoben G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 17 Abs. 3 aufgehoben G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 18 Titel geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 18 Abs. 1 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 18 Abs. 1, a. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 18 Abs. 1, b. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 18 Abs. 1, c. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 18 Abs. 1, d. eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 18 Abs. 1, e. eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 21 Abs. 1 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 21 Abs. 1, g bis . eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Titel 2.5 aufgehoben G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 22 aufgehoben G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 23 aufgehoben G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 24 Abs. 1, b. geändert G 2025-043

Nr. 520b

19 Beschlussdatum Inkrafttreten Element Änderung Fundstelle G

01.04.2025

01.01.2026 Art. 24 Abs. 1, c. geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 24 Abs. 1, d. eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 24 Abs. 1, e. eingefügt G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 25 Abs. 1 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 34 Abs. 1 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Art. 34 Abs. 2 geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Anhang 1 Inhalt geändert G 2025-043

01.04.2025

01.01.2026 Anhang 2 Inhalt geändert G 2025-043

31.03.2026

01.04.2026 Art. 28c eingefügt G 2026-017

Anhang 1

(Stand

01.0

1.2026) Kompetenzenregelung der Führungsorgane undpersonen der Hochschule Luzern A = Antrag E = Erlass oder Entscheid E* = Entscheid mit Genehmigungsvorbehalt G = Genehmigung I = Information M = Mitsprache M1 = Mitsprache per Delegation Aufgabe Konkordatsrat Fachhoch schulrat Rektor/in

Hochschul

leitung

essort

Direktor/in

Leiter/in

Digi

tale

Entwick

lungen

Ser

vices

Leiter/in

Finanzen &

Infrastruktur

Leiter/in

Marketing &

Kommunika

tion

Leiter/in

ersonal

& Hoch

schul

entwicklung

1. Rechtsetzung / normative Entscheide Änderungen des Konkordats, Abschluss FHZ Vereinbarung E M

M Erlass der Fachhochschulverordnung E M

M Erlass Personalverordnung E A A

M Erlass Ausführungsbestimmungen zur Personalverordnung M

E Erlass von Zulassungsbeschränkungen (numerus clausus) E A A

M Regelung der Organisation der Hochschule durch Statut (inkl. Mitwirkung der Angehörigen) E A

M Erlass von Reglementen E A

M Erlass Gebührenverordnung E A A

M Erlass übrige Gebühren E

A Festlegung Vergütung Fachhochschulrat E A Unterschriftsreglement E A

2. Strategische Steuerungsprozesse

2.1 Werterahmen Beschluss/Anpassung Werterahmen der HSLU E A

2.2 Vision/Mission Beschluss/Anpassung Vision/Mission der HSLU I E A

2.3 Strategien (inkl. Indikatoren, Zielwerte und Controllinginstrumente) Strategie HSLU I E A

M Teilstrategien Departemente G

A Teilstrategien (Ressorts, Finanzen, Controlling, HR, Marketing, QM usw.) G

Aufgabe Konkordats rat Fachhoch schu lrat Rektor/in

Hochschulleitung

Ressort

Direktor/in

Leiter/in

Digi

tale

Entwick

lungen

& Services

Leiter/in

Finanzen &

Infrastrukutr

Leiter/in

Marketing &

Kommunika

tion

Leiter/in

Personal &

Hoch

schul

entwicklung

2.4 Leistungsauftrag Zielvorgaben E A A

M Erteilung und Erfüllung mehrjähriger Leistungsauftrag E A A

M Jahresziele Departemente, Bereiche G

E* Jahresziele Ressorts E

3. Organisation Organisation HSLU E A

M Organisation Departemente G

E* Organisation Bereiche G

E* Organisation Ressorts

M Organisation Generalsekretariat E

M Prozesse HSLU (OE übergreifend) E

M Prozesse Ressorts

M Prozesse Gremien im Rahmen der Fachstellen

A Prozesse innerhalb Organisationseinheiten E

4. Leistungserbringung Neuer Bachelor oder Master Studiengang G E* A

A Neues MAS Programm

E* Neues DAS Programm

E Neues CAS Programm

E Neues SAS Programm

E Forschungsschwerpunkte G

E* Richtlinien Förderbeiträge A

M Zusprache Förderbeiträge

E Festlegung interdisziplinäre Schwerpunkte E A

5. Berichterstattung Berichterstattung zum mehrjährigen Leistungsauftrag E A A

M Genehmigung der Jahresrechnung E A A

I Jahresber i cht der HSLU G E* A

6. Finanzen

6.1 Finanzplanung Rollende Finanzplanung K E A

Aufgabe Konkordats rat Fachhoch schulrat Rektor/in

Hochschul

leitung

Ressort

Direktor/in

Lei

ter/in

Digitale

Entwick

lungen

& Services

Leiter/in

Finanzen &

Infrastruktur

Leiter/in

Marketing &

Kommunika

tion

Leiter/in

Personal &

Hoch

schul

entwicklung

6.2 Budget und Rechnung HSLU Budgetierungsmethodik/ vorgaben E

A Budget HSLU G A A

M Ausserordentliche Beiträge E A

M Grobbudget Departemente, Bereiche , Generalsekretariat E

A Rechnungslegungsgrundsätze E A A

A Jahresabschluss HSLU E A A

A Auflösung freie Reserven > CHF 250'000 pro Jahr) E A

M Auflösung freie Reserven < CHF 250'000 pro Jahr) A

6.3 Budget und Rechnung Departemente Budget Departemente G

M Jahresabschluss Departemente G

M Bildung und Auflösung Rückstellungen Departemente E

7. Personal Mitglieder und Präsident/in des FHR E M Revisionsstelle E A M

M Rektor/in E

M1 Direktor/in Departemente E A

M1 Vizedirektor/in Departemente G

E* Abteilungs , Instituts l eiter/in , Generalsekretär/in E

E Mitarbeitende E

E Leiter/ in Bereich (Hochschuldienste) I E

M1 Reglement Professorentitel E A

A Operative HR Konzepte und Service Level Agreement (SLA)

A HR Richtlinien (operativ) I

8. Übrige Ressourcen

8.1 Infrastruktur Langfristige strategische Infrastrukturplanung E A A

M Raumbeschaffung/Miete inkl. Umbau (> CHF 200'000 Jahresmiete) E A A

A Raumbeschaffung /Mietverträge Studierendenwoh n ungen E

E Hausdienst Service Level Agreement (SLA)

E Raumverwaltung

M Infrastruktur Richtlinien I

8.2 I+K Technologien IT Konzept inkl. Service Level Agreements und Datenschutz

A IT Richtlinien I

Aufgabe Konkordatsrat Fachhoch schulrat Rektor/in

Hochschulleitung

Ressort

Direktor/in

Leiter/in

Digi

tale

Entwick

lungen

& Services

Leiter/in

Finanzen &

Infrastruk

tur

Leiter/in

Marketing &

Kommunika

tion

Leiter/in

Personal &

Hoch

schul

entwicklung

9. Controlling, Qualitätsmanagement und Risk Management

9.1 Finanzen und Controlling Operatives Controllingkonzept HSLU E

A Richtlinien und Manuals I

I IKS Richtlinien I

9.2 Qualitätsmanagement Qualitätsmanagementsystem HSLU E A

9.3 Risk Management Konzepte Risk Management / IKS E A

A Risk Management Richtlinien E

10. Marketing und Kommunikation Neukonzept Corporate Design und Wording E A

A Gesamtstrategie Marketing und Kommunikation

A Jährliche Zielvereinbarung

E* Kampagnenplanung Marketing und Kommunikation

E* Operative Marketing und Kommunikations Konzepte

E Governance CRM und Web

A Richtlinien I

E Krisenkommunikation I E

11. Hochschulentwicklung Projektportfolio

12. Operative Reglemente HSLU Operative Reglemente, Ordnungen und Weisungen HSLU E

13. Kompetenzenregelung Kompetenzenregelung E A

M Die Abgrenzung Entscheid - Genehmigung bedeutet Folgendes: Ein Entscheid ist im Normalfall der Akt, mit dem das Organ oder die Behörde, die dafür zuständig ist bzw. die entsprechende K

ompetenz hat, eine ganz bestimmte Angelegenheit mit rechtsverbindlicher Wirkung “entscheidet” bzw. zum Abschluss bringt. Muss dieser Entscheid aber noch von einem

anderen

Organ

genehmigt

werden,

dann

ist der

rechtsverbindliche Akt

die Genehmigung und nicht der Entscheid. Mit anderen Worten bedarf es für die Rechtsverbindlichkeit eines “normalen”

Entscheides

manchmal

zusätzlich

der

Entscheids

-Genehmigung. Führungsgrundsatz: Entscheidet der Rektor/die Rektorin gegen die Mehrheit der Hochschulleitung, so begründet

er/sie

den

Entscheid

schriftlich

und

informiert

den

Fachhochschulrat.

Dieser Grundsatz gilt analog auch auf Stufe Departementsleitung.

Anhang 2

(Stand 01.0

1.2026

) Kompetenzenmatrix sowie Formen der Mitwirkung der Angehörigen der HSLU Mitwirkungsform Abk. Beschreibung der Mitwirkungsform Information I Antrag A Konsultation K Mitsprache M Entscheid E Entscheid mit Genehmigungsvorbehalt E* Genehmigung G Pflicht zur rechtzeitigen Information eines Gremiums oder Personenkreises Recht eines Gremiums auf Stellung eines Antrags zuhanden des jeweils übergeordneten Entscheidungsgremiums Pflicht zur mündlichen oder schriftlichen Konsultation eines Gremiums oder Personenkreises Pflicht zur Beteiligung eines Gremiums oder Personenkreises an der Bearbeitung eines Sach

- oder Personal

gesc

häfts Entscheidungsrecht bei Sachoder Personal geschäften gemäss den

Entscheidungsregeln im jeweiligen Entscheidungsgremium Entscheidungsrecht bei Sach- oder Personal geschäften mit Genehmigungsvorbehalt durch die übergeordnete Instanz Recht auf Genehmigung eines Entscheides einer unterstellten Instanz Konkordatsrat Hochschule Luzern

Departemente /

Hochschuldienste Fachhochschulrat Rektor/in Hochschulleitung Ressort Weiter bildung, Ressort F& D Ressort Ausbildung Mitwirkungsrat Studierendenrat

Direktor/in

Departements

Abteilungsleitung

Ressortleitung

Leiter/in Bereich

Bereichs

Abteilungsleitung

Mitwirkungs

kommission

Studierenden

vertretung

Mitarbeitende

Studierende,

Weiterbildungs

teilnehmende Normative Ebene Werterahmen G A E* M K

I Vision/Mission I G A E* M M

I Bildungspolitik (studienspezifische Themen) E M M

I Strategische Ebene Strategie HSLU I G A E* M M K K

I Teilstrategien Departemente, Bereiche und weitere Organisationseinheiten G E*

I Teilstrategien Ressort Weiterbildung und Ressort F orschung & Dienstleistungen G E* A K

I Teilstrategie Ressort Ausbildung G E* A K K

Konkordatsrat Hochschule Luzern

Departemente / Hochschuldienste Fachhochschulrat Rektor/in Hochschulleitung Ressort Weiter bildung, Ressort F& D Ressort Ausbildung Mitwirkungsrat Studierendenrat

Direktor/in

Departements

Abteilungsleitung

Ressortleitung

Leiter/in Bereich

Bereichs

Abteilungsleitung

Mitwirkungs

kommission

Studierenden

vertretung

Mitarbeitende

Studierende,

Weiterbildungs

teilnehmende Operative Ebene Organisation HSLU

1) E A M M I

I Organisation Departemente, Bereiche G

I Organisation Ressorts (HSLU) G M E* E*

I Organisation der Mitwirkung E M M M

A/K

M Personalpolitik G E* M

K Personalrecht (Verordnung) E A A M M

K Personalrecht (Ausführungsbestimmungen) M E M

K HR Richtlinien I K

8) Spesenreglement E M

K Studienordnungen E M M M I

I Studienreglemente Departemente G M M

A/I

I Gebührenverordnung E A A M M M I

I Anstellung Rektor/Rektorin E M

2) M M

3) Anstellung Direktor/Direktorin E A M

5) Anstellung Kader 2a (Departemente) G I

M Anstellung Leiter/in Bereich I E M

M Anstellung Dozierende

6) Ausbildungskonzepte Gemäss Kompetenzenregelung in Anhang 1

1) Durch den Fachhochschulrat werden die strukturellen Rahmenbedingungen festgelegt, innerhalb deren sich die Departemente/Abteilungen/Einheiten

der

HSLU

selbständig

organisieren

können.

2) Delegation eines Mitglieds in die Findungskommission.

3) Delegation eines Mitglieds in die Findungskommission, vorausgesetzt, dass ein HSLMitglied und ein Mitglied des Mitwirkungsrates der

Mitarbeitenden

delegiert

wird.

4) Delegation eines Mitglieds in die Findungskommission.

5) Delegation eines Mitglieds in die Findungskommission, vorausgesetzt, dass auch ein Mitglied der Mitwirkungskommission der Mitarbeitenden

delegiert

wird.

6) Im Rahmen von Probelektionen, wo diese umsetzbar sind.

7) Anstellung von Profes sor innen und Professoren und künstlerische Professorinnen und künstlerische Professoren.

8) Entscheid Leiter/in Bereich Personal & Hochschulentwicklung